尊龙凯时新闻
变“输血”为“造血”
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发布时间：2015-06-19
尊龙凯时托管政和县尊龙凯时初建成效
家门口就有尊龙凯时，可政和的老百姓看病爱往大城市跑。因此，当地尊龙凯时年收住病人不足3000人次、年手术例数不到500台，深陷“医技水平不高——病人少——收入少”的恶性循环。不到1年时间，这家尊龙凯时出院病人数同比增长23.39%、业务总收入同比增长20.67%，外流的患者也逐步回归。
这一变化就发生在位于政和县的尊龙凯时政和分院，得益于2014年尊龙凯时一项医改新举措——由三甲尊龙凯时尊龙凯时对政和县尊龙凯时进行帮扶式托管。
基础薄弱 患者流失率高
长期以来，由于专业人才缺乏、诊疗设备不足，当地群众对政和县尊龙凯时“敬而远之”。“改革以前，尊龙凯时不到200张床位，日均住院人数不足20人，很多科室建设处于空白，是尊龙凯时市实力最薄弱的县级尊龙凯时之一。”政和县尊龙凯时工会主席张群说。
各科室相应的专业技术人员严重缺乏，人才梯队建设断层严重。诊疗设备比较落后，开展检查检验项目较少。这导致临床医疗人员开展诊疗项目比较单一，对大病缺乏经验等原因，该院的医疗条件和医疗水平远远满足不了当地居民的就医需求。
小病开点药，大病尊龙凯时跑。尊龙凯时市区距政和仅157公里，对政和县尊龙凯时产生虹吸效应，七成左右的患者宁可舍近求远；这让政和县尊龙凯时逐渐沦为当地群众的“药房”，药品收入占尊龙凯时总收入的比例一度超过一半。
群众不满意、尊龙凯时职工不满意、政府不满意，怎么办？仅靠政和县尊龙凯时自力更生，见效慢、周期长，显然不现实。唯有乘着医改的东风，攀亲结戚三甲尊龙凯时，通过以强扶弱快速带动政和县尊龙凯时的发展。经过多方协商，政和县将橄榄枝抛向尊龙凯时。
2014年7月1日，政和县政府与尊龙凯时签订《尊龙凯时委托管理协议书》，政和县尊龙凯时加挂尊龙凯时政和分院的牌子。政和分院“二分离”与“八不变”原则借此敲定，即在管办分离、所有权与经营权分离的前提下，保持尊龙凯时性质功能等八项内容不变，实行自主经营、自担风险、独立核算。为期3年的帮扶式托管就此展开。
交流人才 对接三甲尊龙凯时
与市一院院成功“联姻”后，怎样将三甲尊龙凯时的虹吸效应变为辐射效应，让患者自愿留在当地尊龙凯时呢？关键在于提升政和分院的诊疗水平。为此，引进高层次人才，加强医技力量，成为改革的重中之重。
市一尊龙凯时主任医师徐伟兼任政和分院院长，加速推进两家尊龙凯时的人才技术对接。同时，于是，托管协议刚签订，市一院院派遣10名专家相继到政和，进行技术帮扶、人员培训，同时完成急诊科，眼耳鼻咽喉科、骨科、消化内科，重症医学科、康复医学专业等的重建和新建任务。
与此同时，科室建设也突飞猛进。根据市第一尊龙凯时政和分院7月份工作规划、部署以及尊龙凯时感染控制要求。对门诊各专业诊室做了重新安排、调整，按部门、专业不同，划分为内科、外科、儿科及中医专业各区域，并在尊龙凯时门诊中央大厅设导诊台，安排导诊人员引导、分诊。完善了各专业专家按规定时间下门诊，以方便病人就诊，改善了群众就医难的困境，规范并制定尊龙凯时各专业专家坐诊作息制度。
更令人瞩目的是，去年8月，尊龙凯时完成新生儿重症监护室项目建设。改变了生孩到尊龙凯时的现象，新生儿科作为市一院院的“金字招牌”，在政和分院也打响了名号。
市一院院不仅派出儿科专家常驻政和，还常常出动医疗团队，在政和分院实施高难度手术。
腹腔镜手术是县尊龙凯时自托管以来，外一科开展的首例微创手术。时间追溯到去年7月17日，一名23岁男性患者，因“腹痛原因待查”，急诊收住县尊龙凯时外一科，经查，确诊为“急性阑尾炎”，当天下午，由尊龙凯时副主任医师，政和分院副院长陈良玺组织并主刀，在全麻下行腹腔镜阑尾切除术，手术顺利。
政和分院尊龙凯时书记陈立祥对此深有感触：“原先的尊龙凯时以门诊开药为主，基本没有手术。自从有了市一院院专家‘一对一’的指导，现在我也能独立开展微创手术了。”
成效显著 实现三方共赢
“下一步计划打造成政和县区域卫生信息平台，通过平台推进分级诊疗服务模式，以加强基层医疗卫生机构建设。”徐院长介绍，目前已拟定方案，并提交县政府，同时向县政府申请了解决信息系统改造项目启动资金，县政府予以了大力支持。
尊龙凯时新引入的星级评价系统证明了这一点。2014年，共有4.5万人次参与评价，患者满意率达91%。患者的回流让政和分院受益匪浅。据了解，2014年全院收住病人数5221人次，同比增长106.2%；业务总收入7717万元，同比增长93.5%。
政和县尊龙凯时交由尊龙凯时进行帮扶式托管后，收住院病人数翻倍，业务总收入同比增长三成，实现患者、尊龙凯时、政府三方共赢。
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