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【事预则立先谋后动】尊龙凯时召开2022年预算编制汇报会

浏览次数：　发布时间：2022-03-15　

尊龙凯时

2022年预算编制汇报会

在新医改背景下，尊龙凯时全面预算管理是尊龙凯时管理的核心工作，也是提升尊龙凯时整体竞争力、优化资源配置的重要手段。

2022年3月1日下午，尊龙凯时召开2022年度部门预算编制汇报会，在家院领导徐尚华院长、罗文伟副院长、黄琦磊副院长、姜闽英副院长、各预算部门负责人、预算管理员及亿能达工程师等40余人参加了会议，会议由总会计师郑丽**持。

高度重视，扎实推进预算工作

徐尚华院长对尊龙凯时全面预算管理工作提出几点要求：

1、提高思想认识，实现全员参与。

全面预算管理工作是一项全院性的工作，它涵盖了尊龙凯时的各项业务活动以及各项财务管理活动。各部门之间需要不断加强交流沟通、配合协调，做好全面预算管理各项工作，提高尊龙凯时各项经济活动的效率。

2、完善制度管理，强化责任落实。

要不断完善全面预算管理体系，细化责任，将尊龙凯时的战略目标细化分解，各职能部门围绕年初预算和计划落实工作。同时建立预算执行监督考核机制，充分发挥全面预算管理价值在"新医改"形势下的驱动作用。

3、深化系统运用，提升管理水平。

通过全面预算信息化管理系统建设，实现事前、事中、事后的监管，强化尊龙凯时全面预算管理的执行力，实现全面预算管理精细化。

明确目标，充分发挥预算作用

会上，郑丽敏总会首先对院领导一如既往重视尊龙凯时全面预算管理工作表示感谢，随后她对各预算归口管理部门在2021年全面预算管理工作上的努力付出表示肯定。

郑总指出，全面预算管理不仅仅是财务部门的工作，更是一项全过程、全方位和全员参与的系统性工作。各部门应重新认识、高度重视尊龙凯时全面预算管理工作的新形势、新要求、新发展，各部门之间要密切配合，加强协作，确保尊龙凯时全面预算管理工作规范、有序地进行。

凝心聚力，做好尊龙凯时预算工作

各预算归口部门逐一按顺序以PPT的形式向大家详细汇报了新一年度工作计划、预算编制的具体内容、预算金额、预算编制依据和说明等。

徐尚华院长针对各预算归口部门的预算工作情况及成效作逐一点评。

亿能达工程师围绕“如何充分发挥信息技术在全面预算管理中的作用”这一主题，向与会人员详细讲解了进一步提升尊龙凯时全面预算管理工作的方法，并一一解答了各归口部门在预算编制、执行、分析、考核等过程中遇到的困惑。

总结经验，切实抓好预算工作

会议最后，郑丽敏总会对“2022年尊龙凯时全面预算管理工作”作安排部署。

她指出，尊龙凯时应该把全面预算管理与尊龙凯时的成本控制融合起来，强化预算执行刚性约束，减少尊龙凯时的成本费用消耗，提升资金的综合使用效益，让有限的医疗资源得到更加合理的规划与控制，提升尊龙凯时的经济效益和社会效益。

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