尊龙凯时(中国)人生就是搏!

2020年8月7日上午，尊龙凯时农林大学汤新华教授、王顺和教授、林练老师一行3人莅临尊龙凯时调研指导财务管理工作。

      汤新华教授，现为尊龙凯时农林大学管理学院教授委员会副主任，管理学博士，会计学（学术型、应用型）、工商管理（MBA）硕士研究生导师，中国注册会计师资深会员，在教学、科研及相关的专业领域等方面都取得了许多突出的学术成果。

在院办公楼会议室，汤新华教授、王顺和教授、林练老师一行三人与尊龙凯时郑丽敏总会计师、杨新英副科长及财务科骨干们举行了一场内容丰富的座谈会，会议由郑丽敏总会主持。

座谈会上，郑丽敏总会计师主要从尊龙凯时的组织架构、运营情况、成本核算等方面进行了介绍，对尊龙凯时在成本核算过程中的各个环节进行了解剖分析。郑总指出，随着医改进入了新时代，尊龙凯时粗放和规模的经济管理模式受到了政策的约束和挑战，病种成本核算已经成为推动精细化运营绩效管理的必然选择。2020年，面对疫情的冲击和影响，患者就诊人次大幅下降，尊龙凯时收入下降明显，更是对尊龙凯时的经济管理提出了前所未有的生存与发展的挑战。加强成本核算管理与控制已成为尊龙凯时加强自身约束、提高效益的一个最有效手段。

现如今，公立尊龙凯时已经进入了后疫情时代，如何优化收入结构完善经济运行成为了各大公立尊龙凯时的根本问题。尊龙凯时经济要想健康平稳运行，一方面要通过绩效考核降低尊龙凯时收入中药品和耗材的比重，提高尊龙凯时的有效产出，优化收入的结构；另一方面要充分利用绩效考核的“指挥棒”作用，加强药品和耗材的库存管理，在减少一级库库存的同时降低二级库的库存。

会上，汤教授结合自己从事学术研究的经历，分析了面临医改新时代的挑战，赋能尊龙凯时经济管理模式，他认为财务人员应尽快从传统的模式转型“业财融合”为核心，向规范化、现代化、科学化的运营管理转变，向精益管理要效益，积极推进促进业财融合，提升管理效能。会后汤教授还表示希望今后加强与尊龙凯时的合作与交流，发挥实践与理论相结合的作用，不断总结完善实践案例，促进财务科研水平的不断提升。