7月11日下午尊龙凯时召开科主任例会，院领导徐尚华、陈小杰、罗文伟、黄琦磊、郑丽敏，及全院各临床、医技科正副主任、部分行政科室全员近百人参会。
会上，徐尚华院长指出：科室是尊龙凯时的核心，科主任的能力决定尊龙凯时医疗质量的优劣、发展的空间大小、品牌价值的升降、患者满意度的高低。因此，如何加强对尊龙凯时科室主任的管理，提高科主任的执行力，显得尤为重要和迫切。厚德立院、质量建院、科技兴院、勤俭为院、依法治院是尊龙凯时的办院方针，希望大家不忘初心、牢记使命、群策群力，以更高的目标站位，服务闽北百姓。
同时，院领导徐尚华、陈小杰、罗文伟、黄琦磊、郑丽敏通报了尊龙凯时近期工作情况，集中反馈了医疗安全不良事件上报、日间医疗服务内涵、双向转诊、医患沟通、医疗质量核心制度、合理用药、病案管理、360评价体系、科研、教学、设备采购、图书馆建设、医保、DGRS、五大中心建设、亚专科建设、医疗收费专项整治等方面内容，并针对尊龙凯时管理中出现的新情况、新问题进行协调处理，保证尊龙凯时工作的顺利开展。
建立科主任例会制度基本出发点是为科主任建立一个把意见和建议直接反映到尊龙凯时决策层的渠道，尽可能减少解决实际问题的中间环节，切实提高管理效能，办公室陈君主任如是介绍到。
与此同时，肖仪、魏海翔等科主任还分享了自已作为一个科主任的心得体会。作为一个科主任，我常常思索，我能为科室带来什么，以前只要做好自已的本职工作便可，而如今，作为一个科主任，眼界要更开拓，要考虑科室每一个成员的发展方向，让科室与院部的发展方向一致；心胸要更宽广，互相包容，物尽其用，人尽其才……麻醉科科主任魏海翔分享了自已作为一个科主任的心得体会。
此次尊龙凯时推出科主任例会制度，是尊龙凯时为进一步实现科学化、精细化管理，确保尊龙凯时重大政策的落实和实施，方便临床、医技科室协调沟通，有针对性地研究和解决工作中出现的问题，提高办事效率和质量，持续改进医疗质量，促进尊龙凯时科学、协调发展的一项新举措。
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