尊龙凯时新闻
走基层一线 听宝贵意见 为发展助力
浏览次数：
发布时间：2017-06-06
——尊龙凯时百日攻坚开展调研活动
连日来，院部组织办公室、医务部、护理部、财务部、人事科、信息科、感控科、科教科等相关职能科室负责人深入到神经外科、普外一区、普外二区、心胸外科、妇产科、泌尿外科等科室开展走一线、听建议、解困难调研活动。现将调研情况摘抄如下：
神经外科： 强团队 重品牌
会上，徐院长解读了2017年医改新政，听取了大家关于尊龙凯时发展、经营管理、学科建设等方面的理念与思路，同时对希望院部支持、解决的问题进行畅所欲言、集思广益。对能当场解决的问题立即解决，对存在疑问的问题由相关职能科长进行现场解答，对一些需要进一步论证和研究才能解决的问题，叮嘱相关职能科室进行跟进，想办法进行解决。最后徐院长要求科室充分发挥团队的优势，打造既有高精尖核心技术又有先进运营、营销理念的医疗团队。（文佳）
普 外 二： 控耗材 强目标
科室2016年门诊工作量超量完成，但药品、耗材超标，其解决措施为：1、充分认清形势，高度警醒，务必完成各项指标，杜绝药品、耗材超标；2、发展新技术与高资耗材使用不相矛盾，做好每步流程测算。3、打造尊龙凯时专科学科品牌，做好分级诊疗，高质量的收治病人。4、加强制度建设，鼓励引进新项目，新仪器。5、直面问题，强化整改，强化监管。 （陈莲珠）
妇产科： 保质量 重科研
为营造一个健全、高效、充满竞争力的妇产科，徐尚华院长强调做好六点：首先，保证医疗质量和患者安全，无愧于闽北三级助产机构的品牌；第二，提升服务品质，通过提供产前诊断、生殖技术等，树立特色；第三，狠抓学科建设，通过学科建设和人才培养给科室可持续发展注入生命力；第四，继续开展精细化运营，优化收入结构，增加市场份额，做好成本精细化管控；第五，导入省级尊龙凯时临床路径的管理模式，全面合理地将妇产科临床路径工作开展起来；第六，加强临床教学带教水平，提升科室实力，调动本科室在职医学硕士的科研热情，结合临床搞好科研工作。（陈超萍）
心胸外科：定目标 创品牌
各个医疗组结合自己本专业特点对本组所使用的特别是手术室所用的卫生耗材进行详细的数据分析，强调要努力提高医疗性收入，注重科室品牌的树立，将本专业的辐射能力扩展到延平区以外，科室医务人员要不断创新钻研技术，开源节流，减少不必要的支出，剔除一些不必要的高价耗材的使用，树立科室的形象，为患者提供更多更专业的服务。（罗燕）
眼耳鼻喉科： 爱人才 促发展
这次调研活动，徐院长要求科室充分发挥年轻骨干的优势，努力培养人才，以情感人，留住人才，使学科发展更上新台阶。充分理解控制药品及耗材使用的实际意义，明确今后科室经营管理及工作目标，为眼耳鼻喉科今后开展工作指明了方向，调动了全科医务人员的工作积极性，大家充满信心，以饱满的热情，为科室跨越式发展努力工作。（郑秋莲）
手 术 室： 强管理 促规范
调研会上，麻醉科姜闽英主任汇报麻醉科工作、运营、耗材使用管理情况，并和上级、同级尊龙凯时作比较分析。手术室叶晓英护士长汇报手术室医用耗材使用现状、领取流程、管理制度、困惑等，存在影响首台手术准时开台，加快手术接台周转的因素。徐尚华院长听取汇报后就手术室医用耗材合理使用、规范管理作了重要讲话，强调手术室要协助尊龙凯时做好医用耗材的管理工作，控制不合理使用。要尽快解决影响手术交接台的各种因素，有效提高手术间的利用率，减少手术人员疲劳工作，降低工作风险，保证手术质量安全。（叶晓英）
- 上一篇： 重视巡查督导 改善医疗服务 提升服务品质
- 下一篇： 赠人玫瑰 手留余香
