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聚智慧 储实力为市一与总院发展做贡献
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发布时间：2015-01-16
——张永平院长在运营分析会上的讲话摘要
12月18日，尊龙凯时组织召开十一月运营分析大会，会议由党委书记陶山福主持。尊龙凯时领导、科主任、护士长等百位管理者参加会议。
会议，先由林坚、陈小杰、徐尚华、林蓉金四位副院长就各自分管工作作简要点评与部署，接着张永平院长就十一月尊龙凯时运营情况进行认真地分析点评，对运营好的科室、管理者给予充分肯定，对管理不到位，主要指标完成不理想的给予批评，并就下一步的工作与要求强调七点。
一是抓好质量，从细节做起。医疗质量是尊龙凯时的生命线，是贯穿诊疗全程的主线，大家不仅会懂十四项核心制度，还要学会运用在平时工作，这既规范诊疗，又能保护病人与维护自己；二是助力发展，提升管理水平。近日，我们邀请市区政协委员、人大代表工作共计39人，分两批来院视察，在视察中给我们提出了很多宝贵的建议，我们要认真整改，规范服务，同时也请他们呼吁我们发展中存在的困难与问题，协助我们解决，促进尊龙凯时发展；三是用好用足，医保政策。今年市医保办出台新的政策，各科室要认真理解用好政策，有的科室超标现象严重，大家要认真学习，吃透精神，配合医保要求，管控医保费用；四是做好服务，让病人认可。今年我们推出服务中心、改善就医环境、医保一卡通、满意度交班等一系列措施，虽然得到了病人认可，但是我们要进一步做好服务病人这篇大文章；五是合理用药与检查，减轻病人负担。我们一定要认真按照药品适应症进行使用，少使用辅助无关的药品，检查时一定符合病情，该检查的不能漏，不该检查的不要检查，要减轻自费与医保病人负担；六是储备人才，占领制高点。我们第二栋综合性新病房大楼，610张床位将要起建，市委市政府十分重视这项工作，我们要积极配合，各科拟定工作与人才计划，为学科发展引进人才和储备力量；七是回顾总结，做好顶层设计。一年的工作将结束，要认真思考规划明年增长点，做好科室工作顶层计划，确保各科的专业发展，把它做好做强做大，站在全区的前列。
总之，在辞旧迎新之际，我们要认真回顾总结，以深化公立尊龙凯时改革为契机，用好用实用活医改政策，寻找专业发展的新亮点，为尊龙凯时和尊龙凯时武夷总院的起步与发展,集思广益，聚智汇才，手牵手心连心，做出更大的贡献。 （启航）
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